湘潭市两区环卫一体化项目移交给盈丰中联重科实施

湘潭市两区环卫一体化项目移交给盈丰中联重科实施

7月16日，湘潭市举行环卫一体化(一期)项目签约仪式，全市两区环卫一体化项目移交，标志着湘潭市环卫运行实现了政府对购买服务，市场化运行新机制正式启动。

更准确地覆盖多项环卫服务

湘潭环卫一体化项目于2021年1月29日正式招标，与长沙中联重科环境产业有限公司签订《湘潭环卫一体化(一期)项目特许经营协议》，使用寿命30年.服务内容包括垃圾分类系统、垃圾分类收集系统、垃圾分类运输系统、保洁系统、公厕运维系统、智能环卫系统六部分。服务范围覆盖湘潭市雨湖区和月塘区。

公司由政府投资方(湘潭市政科技集团有限公司)和社会资本投资方(长沙中联重科环保产业有限公司)共同出资。项目占地面积675.14万平方米，覆盖27个街道(镇)主次干道人工和机械清扫;承担两区68个小型中转站的运维，建设2个大型分拣中心。

更专业的市场运作，管管分离

湘潭市环卫一体化项目通过引进具有市场竞争力和先进管理经验的环卫企业，实现环卫转型发展，开启了“商企分离、管理分离”的环卫运营新模式。和管理、重心和市场运作的下移”。

过去，玉湖区和月塘区采用传统的保洁模式：一是区环卫办负责城市主干道路的保洁和垃圾收集转运，街道、居委会负责后街、小巷、居民区。二是现有的环卫管理运行体制，政府部门既是“运动员”又是“裁判员”。环卫运营是财政支持的事业单位，管理部门也是政府的职能部门。三是购买环卫设施和环卫车辆一次性投资大，后期维护成本高。四是环卫工人老龄化，领头技术人员后备力量极差，用人难。

中联重科“接手”后，将建立覆盖全市的较为完善的垃圾收集转运体系。提高城区保洁能力，引进先进机械设备和管理制度，解决环卫作业效率低、环卫工人年龄大、考核标准不严、团队活力不足、就业法律风险增加等问题。将环卫经营职能与市场分开;二是建设更加完善的垃圾收集转运体系。建立健全分类投资、分类收集、分类运输、分类处置的经营管理体系，抓好生活垃圾、餐厨垃圾、危险垃圾等重点类别，突出分类减量化、规范回收和资源化利用重点环节，实现由单纯的分类投资向投资、收集、运输、处置全过程分类管理转变，提高生活垃圾分类管理水平，促进源头减量化，促进资源化利用，确保无害化处理。

目前，中联重科环境产业有限公司已接收两区全部1869名环卫工人。上岗培训结束后，他们将立即投入工作，确保安全生产，并在保证同等福利的同时增加更多的晋升渠道。